根据理事长办公会的决策部署，结合基金会发展方向以及本部门各专项基金、公益项目本年度实际工作情况，制定2017年度部门工作计划。

2017年度计划以自主公益项目运作和专业队伍建设为主线，以切实做好合作类项目的规范引导为重点，以公益项目运行公开透明为原则，紧密联系工作实际，提出以下具体措施：

一、创新发展，打造儿童公益品牌项目

“童享工程”作为基金会儿童公益领域自主项目，以关注广大儿童特别是困境儿童生活状况为目标，进一步加强品牌意识化。本年度“童享工程”要以创新发展为指导，在原有项目做的更稳妥，更规范，真正做到可持续发展的同时，找到新的公益项目增长点，开拓新项目，让“童享工程”为困境儿童带来更全面的帮助。

努力动员各种社会力量来帮助困境儿童，解除他们的各种困难，改善生活和生存质量。

大力开展以改善乡村儿童教育环境为目的的公益项目，从老少边穷地区儿童真实需求出发，在提供基本物资需求和各种生活习惯培养的同时，改善教育环境，提升教学质量。

深入推动儿童福利由补缺型向普惠型发展，拓展对全国儿童福利机构以及贫困家庭残疾儿童开展教育康复项目。具体如下：

1、继续推进“童享工程--儿童学前教育计划”，针对老少边穷地区儿童实施早教的公益项目。动员社会资源，配合教育部门以服务学龄前儿童为核心，基于幼儿园、家庭对少数民族地区的社区儿童进行学前教育支持；支持学龄前儿童进入乡、村级幼儿园入学，提升乡、村级幼儿园办学水平，为义务阶段教育做好入学准备。以大凉山作为试点地区，探索经验，提升民族地区升学率，为民族地区学前教育政策出台提供参考依据。

2、深入加强“童享工程--挺起脊梁计划”，作为资助贫困儿童脊柱侧弯公益项目，除继续在云南省开展外，计划延伸至贵州和山西南部地区的该病高发区。在筹款方面除获得企业捐赠外，还要通过网络平台进行群体众筹和个案筹款。进一步完善项目运作，规范资助流程。

3、拓宽“童享工程--干净宝贝计划”为乡村贫困儿童和困境儿童送去洗漱包，通过“21天养成一个好习惯”的21天效应，让他们养成干净卫生的良好生活习惯，健康成长。除在宁夏西南部山区和甘肃庆阳地区开展外，拓展至云南、贵州、广西等少数民族贫困地区。

4、“童享工程--快乐憨豆计划”对心智障儿童群体的生活、教育等方面提供更多帮扶。与专业机构合作为心智障儿童提供早期的特殊教育；开展提升他们融入社会的各类文化体育生活。

5、“童享工程--惠童计划”项目在最接近儿童的基层社区，以“儿童之家”为载体，聘请专业儿童社工，整理儿童及家庭情况信息，儿童能够在遇到困境时得到救助与保障，为儿童的健康成长提供有效的保护网络。

6、计划开展“童享工程--母婴关爱计划”，提高妇幼健康水平，普及母婴健康常识，为城市以及贫困山区母婴提供切实帮助。

7、在完成既定项目的同时，2017年计划拓展对福利机构及贫困家庭残疾儿童开展教育康复项目，提升他们融入社会的能力。

二、积极推动，提升大企业合作项目成效

瑞士银行基金会资助的“福瑞项目”，要继续深入开展凉山州教育支持项目、青海【爱牧青虫】包虫病防治项目、云南少数民族儿童早教发展项目（卡瓦格博项目）、住院儿童游戏递送项目，为境外NGO组织在境内的项目活动，提供好政策指导。

引导康菲石油（中国）公司以及垦荒人企业继续资助“光爱慈善基金”项目，与企业建立良好的沟通，参与企业员工在光爱学校开展的志愿者活动，将企业对光爱的各项支持建立可持续性。

汇丰银行支持的“灯塔行动项目”，根据项目期限，完成“流浪儿童服务体系建设和发展干预试点项目”及“上海困境儿童分类保障与服务项目”结项工作同时，继续开展好其余项目，保证每个项目在项目期限内的顺利开展。

项目开展过程中，尽量加快进度流程，开通绿色通道，及时为企业提供项目进展反馈，建立沟通机制。为企业实现社会责任做好服务和配合。并在原有企业支持基础上，挖掘更多爱心企业加盟公益项目活动。

三、科学引导，规范专项基金开展工作

选择有潜力、有能力而且公益性强的专项基金，精准发力，深入实际，指导工作，做好服务和配合，把公益项目做得更加规范。根据各自特点进行培训、督导，完善项目运作流程，加强项目运作的评估、监督和结项工作，使得专项基金团队专业化，公益项目规范化。对于已有一定社会影响力的公益项目，要发挥其各自优势，在2017年的公益项目运作能够更出色。

继续落实专项基金退出机制，对于连续一年不开展工作以及公益项目实施质量不高的基金，做好协调工作，按照相关规定进行终止。

四、建强队伍，打造专业化职业化团队

1、抓学习，促进队伍建设。加强与部门之间的交流协作，注重资源整合和共享，不断完善内部管理机制和流程，加强业务学习和增强团队凝聚力，切实把思想认识统一起来，同时要提高政治觉悟，认真学习党的方针政策，规范运作公益项目，通过深入学习，能够在项目开发、执行、监督、评估能力等方面得到全面提升。

2、增强服务意识，提升工作效率。加快由经验型向专业型的转变，把立足发展童享工程项目作为首当其冲，加大开展有效提升困境儿童社会生存能力的公益项目。

3、加强纪律性，严格遵守基金会各项规章及考勤制度，提高工作效率。

五、明确目标，促进品牌影响力

1、2017年，本部门的筹款目标为4500万元，在确保年度募款（不含物资捐赠）不低于4500万元的同时，争取达到5000万元。

2、以“童享工程”为核心，制作儿童公益宣传册，进行社会宣传。同时为“童享工程”注册独立公众号，作为结合基金会公众号的日常传播。整理合作类项目官网，做好专项基金公益项目的传播工作，促进品牌影响力。

六、聚焦建设，激发基金会活力

1、建议加大基金会员工培训力度，提升人员专业化水平。能够分层次、分阶段培训，切实保证培训工作的成效。同时，加强志愿者的轮流培训学习，传递政策法规，树立慈善理念。

2、建议成立专门的募款部门，负责为基金会自主项目筹集善款，加大对资助项目的支持力度。

3、建议基金会对外合作协议格式能够统一模板，要求一致，有一个好的文本形象。

4、进一步加强对各公益项目的督查工作，能够发现问题及时纠正，确保公益项目的健康运行。

2017年，继续努力，做到更好。