2016年，老龄和社区公益发展部在基金会的正确领导下，在全体工作人员和各专项基金的共同努力下，较好的完成了年初的工作目标。

为使老龄和社区公益发展部的工作进一步发展，现对2017年工作做如下规划：

一、 加强对专项基金的管理和服务

老龄和社区公益发展部刚成立之初，有35支基金，其中活跃的基金只有8支，经过一年的梳理、专题研讨现在活跃的基金有13支，关停并转11支，新成立4支。2017年在继续服务和管理专项基金的过程中，激发不活跃的12支专项基金潜力，研讨好发展方向，同时适度发展3-5支新的专项基金。

二、立足品牌建设，发展自主品牌

老龄和社区公益发展部已有的公益项目“暖心工程”，在各方的共同努力下，在全国各项目实施地，有了一定的影响，2017年重点做好该项目的继续发展，和其他公益项目的整合，把为老服务的相关基金，在项目上进行重点的梳理，在“暖心工程”的品牌下统一规划、统一发展，形成品牌。农村地区对“孤老助养”做好已启动地区的项目落实，进一步深入和可持续发展，同时有序地募集资金再增加扩大地区。也可将“孤老助养” 归在“暖心工程”品牌下作为一个重点项目来发展，在为老服务的项目设计上，要重点帮扶困境老人，在城市中的高龄老人和空巢老人，在农村做好五保老人的帮扶。2017年邀请专家、学者和研究机构将对“暖心工程”进行项目总结，拿出一套规范发展的模式报告，针对城市老人和农村老人的不同需求，提供有针对性的养老服务，依托基金会的宣传平台加大“暖心工程”宣传力度。同时做好各专项基金的资源整合，利用好各自的社会资源，为基金会和老龄部做好品牌提升和建设。

三、加强人员团队建设 拓展募资渠道

在人员团队建设上坚持“走出去”和“引进来”的方针，项目部的工作人员要“走出去”参加培训和养老类机构的联系，提升自身的工作水平，“引进来”就是要邀请有经验的相关人员来到基金会给项目部和专项基金会的工作人员进行培训。

在常规发展的同时，使用好互联网的优势平台，在做好2016年“腾讯9.9公益日” 项目实施的同时，继续做好2017年的工作准备。维护好和已有的企业合作关系，做好大企业的关系建设，力争在2016年募集任务的基础上，在社会募集加互联网上的募集，争取比2016年再提高10%。