一、指导思想

综合部公益发展部在2017年总的指导思想，一是加强内部管理，提升项目管理能力，探索总结综合类公益项目设立和管理，降低项目带来的风险；二是进一步提高部门资金和物资募集能力，争取募集总量有大幅增加；三是大力发展自主公益项目，提高自主公益项目设计和执行的能力。

二、目标任务

（一）募集和支出任务

1.全年募集资金目标为4500万元，募集善款工作经费提取比例达到5%。

2.公益支出占2016年募集善款的70-80%之间。

3.加大网络募集工作力度，积极帮助专项基金开展网络募集活动，争取募集1200-1500万，占部门募集总额的25%。

（二）服务专项基金，提高专项基金和持续发展能力

增强对专项基金的服务能力，积极帮扶专项基金做大做强。争取到2017年末综合部具有较好募集能力和公益项目的专项基金达到总数量的1/3。专项基金和项目数量争取控制在30-35只。

（三）项目品牌宣传

加大项目品牌宣传工作力度，着力提高3-5个专项基金公益项目的品牌，做好公益项目信息和执行情况的宣传公示工作。

（四）部门人力资源建设

逐步提高部门人力资源水平，本部人员要重点提高项目设计、募集和项目管理能力，各专项基金工作人员要重点提高项目执行能力。

三、执行措施

1.开发1-2个公益项目，完成从寻找社会问题、前提调研、项目设计、筹资计划、执行方案、执行结项的公益项目全过程，以达到提高部门工作人员公益项目的设计执行能力的目标。

2.加强和社会公益组织、社会服务机构的合作，联合开展公益项目，通过公益合作积累社会资源，增强公益项目管理经验。

3.加强对专项基金的服务，重点支持和服务已经设立常设性公益项目具备了可持续发展能力的专项基金，加强在网络募款、项目设计、项目执行、品牌传播等方面的支持。  

4.争取每个专项基金有1-3个固定长期的公益项目，对于不活跃的基金争取全面开展3-5次公益活动或者资助活动，力争全年受益人员达到30万人次。

5.加强合同管理，随时跟踪监督合同履行情况，降低烂尾合同发生率。

6.加强对公益项目执行情况和公益效果的督导，重点加强对委托执行项目的跟踪服务，对30%的重点大额项目重点督导。做到超过10万元以上的项目都有简易结项报告。

7.加强公益项目执行成本控制，严格控制专项基金人员工资福利和办公成本占公益支出的比例，特别加强对会务、差旅费用的节约。活动、会议单次费用控制在20万之内。

8.专项基金重大活动及时上报，年度通过基金会官网、微信和微博发布项目信息20-30条。积极提供公益项目进展和结项情况报告，年度通过基金会官网、微信和微博发布相关信息10-20条。  

9.积极主动配合基金会整体宣传工作，做好每月综合部简报工作。

10.本部人员积极参加民间组织管理局、基金会本部及会外社会组织组织的培训，达到人均参加培训5-10次。

11.组织专项基金人员培训4次，内容涉及公益项目设计、筹款、项目管理、工作研讨等内容。

12.积极参加社会活动，拜访社会组织、企业组织、公益组织、资助性基金会、网络公益平台等。建立和政府部门、社会组织、中介机构的有效联系，逐步拓展社会资源。